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Becoming a Leader : Career paths and leadership in Germany and France
Auteur(s)
Editeur(s)
Bournois, F.
Duval-Hamel, J.
Roussillon, S.
Scaringella, J.-L.
Maison d'édition
Paris: Editions d'Organisation
Date de parution
2007
In
Comités exécutifs. Voyage au coeur de la dirigeance
De la page
245
A la page
250
Collection
Ressources humaines
Résumé
Une étude comparative concernant les parcours scolaires et professionnels des dirigeants en Allemagne et en France révèle des différences fondamentales qui reflètent à leur tour des différences de conception de la fonction de direction d’entreprise entre les deux pays.
À l’est du Rhin, on met l’accent sur les compétences techniques et sur des variables de personnalité, tandis qu’à l’ouest, on se concentre sur le rang de sortie des grandes écoles les plus prestigieuses. Pourtant, dans les deux cas, les dirigeants sont issus de l’élite sociale du pays.
À l’est du Rhin, on met l’accent sur les compétences techniques et sur des variables de personnalité, tandis qu’à l’ouest, on se concentre sur le rang de sortie des grandes écoles les plus prestigieuses. Pourtant, dans les deux cas, les dirigeants sont issus de l’élite sociale du pays.
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