Résultat de la recherche
The « hardening » of multinational corporations’ responsibility antecedents and consequences
Ces dernières années, la réglementation de la responsabilité des Entreprises Multinationales (EMNs) est passée de mécanismes purement volontaires et d'autorégulation à des obligations juridiquement contraignantes, une tendance connue sous le nom de « durcissement » de la responsabilité des EMNs. La littérature précédente a cherché à mieux comprendre le déroulement de ces processus de « durcissement » et les instruments qui les facilitent. Elle a notamment mis en évidence le rôle des gouvernements en tant qu'acteurs essentiels, mais négligés, de la régulation de la responsabilité des EMNs. Cette thèse souhaite contribuer à la littérature sur la gouvernance globale et la responsabilité sociale politique des entreprises en ce qui concerne le « durcissement » de la responsabilité des EMNs en examinant en profondeur leur processus d'émergence, les rôles des différents acteurs ainsi que leur interaction, et l'effet qu'ils ont sur la relation entre les entreprises et leurs parties prenantes. Plus précisément, elle cherche à promouvoir la réglementation de la responsabilité des EMN en tant que phénomène réglementaire de plus en plus complexe et pluraliste qui implique des interactions entre des acteurs hétérogènes, entraînant souvent des contestations et des conflits, à différents niveaux d'analyse.
ABSTRACT:
The regulation of Multinational Corporations' (MNCs) responsibility has shifted in recent years from purely voluntary and self-regulatory mechanisms to legally binding obligations, a trend known as the 'hardening' of MNCs’ responsibility. Previous literature has aimed to better understand the unfolding of these processes of 'hardening' and the instruments that facilitate them. In particular, it has highlighted the role of governments as critical yet overlooked actors in regulating MNCs’ responsibility. This dissertation intends to contribute to the literature on global governance and political corporate social responsibility on the ‘hardening’ of MNCs’ responsibility by further investigating the processes of emergence, the roles of different actors as well as their interplay, and the effect it has on the relationship between firms and their stakeholders. Specifically, it seeks to advance MNCs’ responsibility regulation as an increasingly complex and pluralist regulatory phenomenon that entails interactions among heterogenous actors, often resulting in contestation and struggle, at different levels of analysis.