Les grandes entreprises et le changement structurel au niveau régional: le cas de la Société suisse de micro-électronique et d'horlogerie S.A.

Le rôle des grandes entreprises dans le développement régional est un thème récurrent en économie régionale. Les théories de la polarisation faisaient des grandes entreprises les acteurs déterminants de l’innovation et de la croissance. Dans les années quatre-vingts, au contraire, les grandes entrerprises étaient considérées comme rigides, lentes à réagir, peu « flexibles ». Sans vouloir trancher le débat, cet article montre que sur période longue du changement structurel, les grandes entreprises ont précisément la capacité d’être tout à la fois « rigides et puissantes » et de s’insérer à d’autres moments, ou en parralèle, dans des dynamiques régionales d’innovation. La première partie est une étude de cas qui présente sur plus de trente ans les relations entre la région d’Arc jurassion et la Société suisse de micro-électronique et d’horlogerie S.A. La seconde partie suggère quelques clés pour comprendre de manière dynamique l’insertion d’une grande entreprise dans un territoire.