Les expatriés et autres élus de la mobilité : l’organisation de la mobilité
| Résumé |
Les nouvelles technologies ne transforment pas seulement notre
rapport au travail. Elles changent aussi notre rapport à la
mobilité en rendant possible une gestion toujours plus flexible du
personnel. C’est ce que je vais démontrer en prenant pour exemple
l’une des plus grandes entreprises de conseil au monde. Ce chapitre
analyse la manière dont cette entreprise a su créer un système de
placement de ses employés extrêmement flexible qui lui permet de
répondre sur mesure aux demandes de ses clients. Si cette firme
offre de bons salaires et une expérience de travail valorisante,
elle impose aussi une mobilité constante et beaucoup d’incertitude.
Ainsi, elle s’inscrit dans la continuité d’un phénomène déjà relevé
par de nombreux auteurs, à savoir un rapport au travail plus
flexible, organisé autour de projets à court terme, qui brouille
les frontières entre vie privée et vie professionnelle. |
| Mots-clés |
Mobilité des personnes hautement qualifiées ; infrastructures de mobilité ; flexibilisation du travail ; métiers du conseil ; marché du travail |
| Citation | Sandoz Laure, Les expatriés et autres élus de la mobilité : l’organisation de la mobilité, in: Dunand Jean-Philippe / Mahon Pascal / Witzig Aurelien (édit.), La révolution 4.0 au travail: Une approche multidisciplinaire, Zurich, 2019, p. 59-82. |
| Type | Chapitre de livre (Français) |
| Année | 2019 |
| Editeur | Jean-Philippe Dunand, Pascal Mahon, Aurelien Witzig |
| Titre du livre | La révolution 4.0 au travail: Une approche multidisciplinaire |
| Editeur commercial | Schulthess (Zurich) |
| Pages | 59-82 |